Çin ekonomisinin “yeni normal” birkaç yönü vardır. İlk olarak, yeni normalde üretimin oranı gelecekte önemli ölçüde azalacak ve hizmet sektörünün oranı önemli ölçüde artacaktır. İkincisi, tüketim talep büyümesini teşvik edecektir. Üçüncü olarak, teknolojik ilerleme ve yenilik Başarı için anahtar oldu; Dördüncüsü, son birkaç yılda Çin'in GSYH'ye yaptığı yatırım% 40 ile% 50 arasında, gelişmiş ülkelerin% 15 ila% 20'sinden çok daha yüksekti. Yatırım oranı% 30'un altına düşerse, inşaat makineleri için toplam talep daha da düşecektir.
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, Çin'in inşaat makineleri ve teçhizatının inşaatı ciddi şekilde yetersiz kalmıştır ve zaman, en yoğun dönemin sadece% 30'udur. Küresel bir bakış açısıyla, sanayi durumu çok ciddi. Gelecekte, birçok şirket otomatik olarak ortadan kaldırılabilir veya ortadan kaldırılabilir.
Çin'in inşaat makineleri sektörü mevcut ekonomik duruma nasıl uyum sağlamalıdır? İşletmeler, öncelikle teknolojik yenilik yeteneklerini ve ürün kalitesini geliştirmelidir. Kalitesi sadece ürünün "üç garanti" kalitesini ifade etmekle kalmaz, aynı zamanda kullanılan makinelerin değerini de içerir. İkincisi, marka etkisini artırmak için gereklidir. Her marka farklı müşterilere karşılık gelecektir. Müşteri tabanının istikrarı, şirketin istikrarı için bir endekstir.
Şu anda, sanayi şirketlerinin dönüşümü üç kategoriye ayrılabilir: Birincisi, iş dönüşümü. Bu sektörler arası geçişleri, endüstri zincirinin uzantıları, basit üreticilerden imalat ve hizmetlere entegrasyon ve e-ticaretle birlikte iş modellerinin yenilenmesini içerir. İkincisi, piyasa dönüşümü. Uluslararasılaştırılmış operasyonlar, küresel ana akım piyasasında inşaat makinelerinin rekabet gücünün artırılmasını içerir. Üçüncü olarak, yönetim dönüşümü. Kendi markasının çağrışımını, uluslararası operasyon yönetimi ve kontrolünü geliştirin. İnşaat makineleri şirketleri zorlukların üstesinden nasıl gelmeli ve bir çıkış yolu bulmalı? Bütün işletmenin gelişmesine öncülük etmek için stratejiler kullanmak gerekir; Ürün planlaması gerçek çekirdektir; ve pazar sonrası bir büyüme noktası haline gelir.
Bir şirketin temel rekabet gücü, sürdürülebilir ve istikrarlı gelişiminin anahtarıdır. İçeriği dört yönü içerir: Birincisi, pazarlara liderlik etme ya da yaratma yeteneğini güçlendirir. Ürünlerin fiyatlandırma gücüne sahip olmak için yeni ürünleri sürekli olarak geliştirmek ve yeni ekipman kullanmaya yönlendirmek gerekir. İkincisi, özgün inovasyon yeteneğini geliştirmek ve kişiselleştirilmiş ve özelleştirilmiş ürünler tasarlamaktır. Üçüncüsü, kaynak sistemi entegrasyonunun şirketin tedarik zincirini verimli ve hızlı bir şekilde entegre etmesidir. Dördüncüsü, tüm yaşam döngüsü ve çok yönlü hizmet yetenekleri. Şirketin satış öncesi, satış ve satış sonrası tam ömür döngüsü, müşterilere hizmet sunmak için inisiyatif almalıdır. Müşteriler, düşünemedikleri hizmet şirketlerini düşünmelidir.
